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          供应六西格玛绿带培训

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          供应六西格玛绿带培训-上海贤重 完整性信息

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          主营:管理咨询,管理培训,ISO咨询,内审员培训,QCC培训,精益生产培训,精益生产咨询,质量培训,质量管理咨询,ISO9000咨询

          【课程对象】 

          这类型很多产品

          载入中……

          【培训目的】

          绿带是不能利用DMAIC相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

          本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织价值形式、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

          【培训内容】 

          第1天:六西格玛定义阶段

          一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活)       1、哪些是六西格玛

              2、为什需要六西格玛?

              3、怎么应用六西格玛?

              4、六西格玛的组织模型

          二、怎么启动和界定另一个多6 SIGMA项目

              1、项目小组

              2、项目来源

              3、项目选则 标准

              4、制作项目计划

              5、某企业推行六西格玛项目案例分享

          三、统计学的基本原理

          四、品质成本分析

          五、因果矩阵分析法

          六、项目管理技术

          第2天六西格玛测量阶段

          一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)

          二、品质功能展开(QFD) 

          三、测量系统分析、过程能力分析

          四、工业工程相关工具

          五、精益生产相关工具

          六、MINITAB介绍

              1、MINITAB的作用

              2、MINITAB的视窗

              3、MINITAB的基本操作

          第半年:六西格玛分析阶段

          一、多变量分析

              1、变异类别

              2、变异来源

              3、多变量图(过程能力分析)

              4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

              5、多变量图(方差分析)

          二、置信区间与假设检验

              1、何谓假设检验?

              2、假设检验的步骤

              3、假设检验的两类风险

              4、连续数据假设检验

              5、离散数据的假设检验

          三、工业工程及精益生产分析手法运用

          第半年:六西格玛改善阶段

          一、实验设计介绍 

              1、哪些是试验设计

              2、试验因素及水平

              3、试验类别及选则

              4、试验结果分析

              5、试验设计案例分析

          二、全因子及分部因子实验设计

              1、全因子/分布因子设计概述

              2、主要影响图

              3、交互作用图

              4、方差分析

              5、优化设计

          6、全因子试验设计案例分析及练习

          三、IE改善、精益改善手法

          第半年:六西格玛控制阶段

          一、SPC理论

          二、计量型数据SPC

          三、计数型数据SPC

          四、标准操作系统进程运行制定期

          五、PCI过程能力指数

          第6天:实操演练